根据《帕累托法则》原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手中。从企业的角度来说，也是相同的，即企业80%的业绩都是由20%的员工所创造出的。由此可得，在某种程度上，你的团队中的80%的员工都存在上班混日子的的状态。

如果企业中，80%的员工出现上班混日子的现象，那他们在工作中的表现一定是，工作积极性不高、工作效率低下、对待工作出现“无所谓”的心态。一旦员工出现这种现象，一定会对整个团队的工作进度造成影响。因为团队是一个整体，需要团队每位成员的相互配合。如果团队中某位成员，因为消极怠工，没有如期完成工作，最终形成的结果便是，企业收益受到影响。

所以，如何解决团队80%员工上班混日子的问题，就成为了团队管理人员亟待解决的问题。那么，员工为什么会出现混日子的现象呢？

一、企业缺少竞争淘汰机制

自然界一贯遵循“适者生存，优胜劣汰”的法则，来维持整个地球的生态平衡与稳健发展。企业如是，如果企业内部缺少竞争淘汰的机制，员工就会缺少活力与竞争力。管理者若想让企业长盛不衰，就必须在企业内部建立竞争淘汰机制，激发团队成员活力，留下优质员工，淘汰惰性员工。

二、企业福利体系不合理

员工认为自己的付出与所得回报不成正比，对自身所得福利不满意。员工认为自己不管为企业付出多少，所得回报和其他人一样。特别是当努力工作的员工，看见那些平时工作没有自己一半努力的员工，拿的福利和自己一般多，心中更是不平。在这种影响下，努力工作的员工可能会效仿那些工作懒散的员工，消极怠工。

三、员工工作单一化

管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克•赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗、拓宽工作职责范围、交付员工更有挑战性和更有难度的工作。通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新“活”过来。

既然我们已经明确了导致员工消极怠工的三大原因，自然就能找到解决方法。

1：建立竞争淘汰机制

积分制管理模式下，在企业内部建立了竞争淘汰机制。企业实施积分制管理后，员工的所有行为，不管是工作上还是行为习惯上，都会与积分挂钩。员工的每一次奖扣分事件，都会被录入积分软件。经过大数据的处理分析，每位员工能够十分清楚的知道自己奖扣分及每阶段团队成员的积分及排名。积分制中，员工的积分与员工个人福利是有直接关系的。员工积分越多，排名越高，得到的福利待遇就越丰厚。

因为在积分制中，只要有一定积分数量的员工，都可以得到相应的福利。但是，由于积分数量及排名不同，每位员工得到的福利丰厚程度截然不同。正是因为，每层级员工所得福利存在差异，所以员工就会产生向前跑心理，积极参与到工作中，从而挣取更多的积分，从而来获得更为丰厚的福利。除此之外，积分制中，积分连续多月排在末位或积分为负数的员工，会成为自动离职的对象。积分制管理在企业建立竞争淘汰机制，让员工工作的主观能动性被调动起来。

2：设立合理福利分配体系

积分制管理中，有一套合理的福利分配体系。企业导入积分制管理后，通过不平均分配的方式，让优秀的员工不吃亏。积分制下，对员工“点对点的认可”与“及时激励”，实现“多劳多得”的分配方式，有效的规避了分配不公的问题。例如，为推广企业产品，主动联系客户；员工研制出新产品；员工为公司成功策划大型活动等，都能够得到对应的积分奖励。而且积分制，所提倡的及时激励，通过当时的积分奖励、每月的快乐会议和年会上分发福利物资等方式，让员工在当时、当月和当年就可以得到回报。积分制管理通过设立合理福利分配体系的方式，在真正意义上做到了让员工工作积极性得到提高。

3：鼓励员工工作多元化

积分制管理，通过目标多样化、工作丰富化来激发员工工作热情。首先，积分制管理，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容，通过赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会。例如，本职工作不是视频策划的员工，积极主动报名剪辑视频，能够得到对应的积分奖励；有工作需要多个部门相互合作的，积极主动报名的员工，也会得到对应的积分奖励。员工主动学习非本职工作的技能，同样会被管理者给予对应的奖分。

其次，管理者将积分奖励决定于员工实现工作目标的程度，将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工，以及提供培训机会对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。

【责编：崇嘉】